Управление интеллектуальной собственностью в России
Ключевые тенденции и выводы
Как российские компании управляют интеллектуальной собственностью, почему ИС по-прежнему редко воспринимается как самостоятельный бизнес-актив и какие практики отличают зрелые системы управления от формального оформления прав.
Исследование основано на опросе представителей 54 российских компаний и девяти экспертных интервью. В нём рассматриваются стратегия управления ИС, учёт нематериальных активов, интеграция ИС в R&D, конфликты, сделки и организационная зрелость компаний.
Основные выводы
1. Стратегический подход к управлению ИС на российском рынке не используется
Только около трети компаний имеют формальную стратегию управления ИС. У большинства работа начинается только после возникновения проблемы.
2. Компании не знают, чем владеют
Централизованный реестр ИС ведут лишь 37% респондентов. Без единого учёта невозможно оценивать активы, управлять рисками и подтверждать права.
3. ИС не принимается во внимание как риск
43% компаний сталкивались с конфликтами и инцидентами в сфере ИС. Проблемы обнаруживаются при уходе сотрудников, запуске продуктов, привлечении инвестиций и проведении сделок.
4. Позитивные изменения зависят от бизнеса
Компании-лидеры встраивают ИС в разработку продуктов, R&D и инвестиционные процессы. Небольшое количество управленцев видят в ИС бизнес-актив.
Авторство и контекст
Исследование подготовлено в период работы в LCH.LEGAL совместно с IP CLUB при участии партнёров исследования.
Контактные данные внутри PDF относятся к периоду подготовки исследования.